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加強管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用是當(dāng)前做好財務(wù)管理工作的科學(xué)手段。因此，管理者必須全面把握管理會計的科學(xué)性，掌握管理會計的應(yīng)用策略，在今后的工作中，利用好管理會計的優(yōu)勢，做好財務(wù)管理工作。文章以財務(wù)管理組織為研究視角，從現(xiàn)代管理會計功能出發(fā)，探討如何基于管理會計視角實現(xiàn)財務(wù)管理組織的進一步優(yōu)化與完善。

管理會計的應(yīng)用，是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在改革逐步深入的背景下，單位應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理組織，使得財務(wù)管理水平得到進一步提高，從而為經(jīng)濟管理能力的提升奠定基礎(chǔ)。這就要求全面發(fā)揮現(xiàn)代管理會計的職能，實現(xiàn)財務(wù)管理組織的優(yōu)化與完善。

（一）現(xiàn)代管理會計的職能。從我國會計制度與會計實務(wù)發(fā)展的歷程來看，對于管理會計認(rèn)識與重視的起步比較晚，開始于20世紀(jì)80年代初期。對于現(xiàn)代管理會計來講，其核心功能是對財務(wù)信息進行精準(zhǔn)的計量與報告，同時還要對非財務(wù)信息進行劑量與報告。在實踐中，管理會計需要協(xié)助決策者做出科學(xué)決策，進而實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比較來看，管理會計的工作更加側(cè)重于內(nèi)部報告，主要是將組織單位的經(jīng)營活動以及價值表現(xiàn)作為研究對象，對財務(wù)信息等多元化的信息資源實施加工與利用，進而實現(xiàn)對組織單位經(jīng)濟活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核，進而為強化內(nèi)部控制能力，提高組織的經(jīng)濟效益提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于現(xiàn)代管理會計在戰(zhàn)略決策制定、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略方案以及目標(biāo)的執(zhí)行等環(huán)節(jié)中都發(fā)揮關(guān)鍵作用，所以在單位的價值鏈上的全部崗位都可以是管理會計信息的使用部門。由此可見，進一步完善現(xiàn)代管理會計體系，是推進起法人治理結(jié)構(gòu)改革，構(gòu)建完善、現(xiàn)代管理制度的基礎(chǔ)所在。